Как RFM-анализ позволяет лучше понять своих клиентов и удержать их

6 марта 2025
Лилит Ханджян
Время чтения: 4 мин

Привет, маркетологи и немаркетологи! На связи Лилит из enKod’а 👩🏽‍💻

RFM-анализ (Recency, Frequency, Monetary) — один из наиболее популярных инструментов для сегментации клиентской базы и разработки персонализированных маркетинговых стратегий.

В этой статье разберём, что такое RFM-анализ, для чего он нужен, чем полезен и главное – как его использовать.

Что такое RFM-анализ?

Это способ сегментации аудитории, который основан на трёх ключевых показателях:

  • Recency (давность): сколько времени прошло с момента последнего взаимодействия клиента с вашим брендом.
  • Frequency (частота): как часто клиент совершает покупки за определенный период.
  • Monetary (сумма): сколько клиент потратил денег за этот период.

Использование RFM-анализа позволяет не только лучше понять поведение ваших клиентов, но и сосредоточить маркетинговые усилия на самых ценных группах. Так вы повышаете отдачу от вложенных ресурсов.

Преимущества RFM-анализа

  1. Эффективная сегментация клиентов. RFM-анализ помогает выделить группы с похожими характеристиками. Это позволяет создавать индивидуальные предложения, которые более точно соответствуют потребностям каждой группы.
  2. Повышение лояльности клиентов. С помощью RFM-анализа можно идентифицировать лояльных клиентов, которые приносят основной доход, и разработать программы поощрения для их удержания.
  3. Удержание клиентов. Анализ позволяет выявить тех, кто давно не совершал покупок. Это помогает разработать стратегии для их повторного вовлечения, например, отправку реактивационных писем или специальных предложений.
  4. Оптимизация бюджета. Вместо того, чтобы равномерно распределять ресурсы на всю клиентскую базу, с RFM-анализом вы сможете сосредоточить усилия на группах с наибольшей ценностью.

Как проводится RFM-анализ

  1. Сбор данных. Нужно собрать данные о клиентах: даты последних покупок, количество транзакций и суммы затрат.
  2. Оценка клиентов по каждому из трёх параметров
    • Recency: клиенты ранжируются по давности их последней покупки. Чем ближе дата, тем выше оценка.
    • Frequency: частота покупок за определенный период. Клиенты с более частыми покупками получают высокий балл.
    • Monetary: сумма, потраченная клиентом за определённый период. Чем больше расходы, тем выше балл.
  1. Создание сегментов. В результате анализа клиентам присваиваются баллы по каждому параметру (например, от 1 до 5). Затем клиенты группируются на основе комбинации этих баллов.
  2. Анализ сегментов. После формирования групп можно разработать индивидуальные стратегии для каждой из них.

Рассмотрим на примере enKod, как можно автоматизировать RFM-анализ. Информацию о покупках ваших клиентов enKod хранит в карточке клиента. Чтобы её посмотреть, найдите нужного клиента, откройте карточку и перейдите в «Информацию о покупках»:

Здесь же вы увидите, к какому сегменту относится данный клиент на основании RFM-анализа. Давайте посмотрим, как эти сегменты формируются.

Шаг 1. Перейти во вкладку RFM-анализа

Шаг 2. Выбрать тех клиентов, с которыми хотите создать сегмент и нажать на кнопку «Создать сегмент».

enKod даёт возможности для глубокой и точечной сегментации. Можно создать сегмент на основании RFM-анализа, затем уже в разделе «Сегменты» добавлять созданный сегмент и дополнить его новыми условиями.

Так вы сможете очень точечно определить нишу, с которой будете взаимодействовать.

Примеры сегментов и стратегий

  1. Лояльные клиенты (высокие R, F, M) – недавно покупали, делают это часто и тратят значительные суммы.

Стратегия: предложите эксклюзивные скидки, программы лояльности или доступ к новым продуктам.

  1. Клиенты с высоким потенциалом (высокие R и M, но низкие F) – недавно делали крупные покупки, но покупают редко.

Стратегия: стимулируйте частоту покупок с помощью персонализированных предложений, акций или напоминаний.

  1. «Спящие» (низкие R, F и M) – клиенты, которые давно не покупали, тратят мало и делают это редко.

Стратегия: отправьте реактивационные письма, предложите ограниченные по времени скидки или особые условия.

  1. Новые клиенты (высокие R, но низкие F и M) – только начали покупать, но пока не делают это регулярно.

Стратегия: предложите приветственные бонусы, расскажите о дополнительных преимуществах вашего продукта.

Ошибки, которых следует избегать

  1. Игнорирование обновления данных. RFM-анализ нужно проводить регулярно, чтобы учитывать изменения в поведении клиентов.
  2. Обобщение стратегий для всех сегментов. Успех анализа заключается в персонализации. Универсальные подходы могут снизить эффективность.
  3. Сосредоточение только на «лучшем» сегменте. Работая только с лояльными клиентами, вы упускаете возможность активации менее вовлечённых групп.

Резюме

  1. Обновляйте данные. Чтобы анализ оставался актуальным, регулярно проводите пересчёт. Частота обновления RFM-анализа зависит от масштабов вашего бизнеса. Чем больше бизнес или чем больше число заказов, тем чаще нужно пересчитывать, и наоборот.
  2. Разделяйте клиентов на группы с учетом их поведения и разрабатывайте персонализированные стратегии.
    • Лояльным клиентам — эксклюзивные предложения.
    • Неактивным — реактивационные кампании.
    • Новым — приветственные бонусы.
  3. Не сосредотачивайтесь только на «лучших» клиентах.
  4. Обращайте внимание на менее активные группы, чтобы стимулировать их покупки и рост.

Больше советов от наших экспертов по увеличению продаж через автоматизацию маркетинга – в полезной рассылке enKod: подпишитесь! =)

Другие наши статьи

Холодными называют письма, которые отправляются людям или компаниям, с которыми ранее не сотрудничали. Цель таких писем – представить свой продукт в надежде, что он заинтересует получателя.

Что будет, если просто отправлять email-рассылки без оценки их результата? Рассылки станут как бутылка с посланием, брошенная в море — много усилий, но мало шансов на успех =)

Среди десятка, а то и сотни писем на почте сложно привлекать внимание получателя именно к вашей рассылке. Поэтому чтобы выделиться в почтовом ящике, нужно настроить аватарку в фирменном стиле.